能夠?qū)⑼獠亢弦?guī)要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理提升動力的企業(yè)，不僅能夠順利通過稅務(wù)核查，更重要的是能夠提升研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，真正增強創(chuàng)新能力。

某智能制造企業(yè)2023年被要求補稅380萬元，原因讓人啼笑皆非：財務(wù)人員將研發(fā)人員春節(jié)值班費計入了研發(fā)人工成本，而值班期間這些人員實際上是在做設(shè)備維護工作。這種“張冠李戴”的費用歸集在企業(yè)中比比皆是。

一、人工費用：工時分配是核心

實施研發(fā)人員工時日報制度：

每位研發(fā)人員每天填寫《研發(fā)工時記錄表》

按項目編號記錄工作時間（精確到0.5小時）

每月由項目負責人審核簽字

HR部門匯總統(tǒng)計，財務(wù)部門據(jù)此分配人工成本

二、材料費用：專項管理是關(guān)鍵

建立研發(fā)用料專用通道：

設(shè)立研發(fā)專用倉庫或?qū)Ｓ秘浖?/span>

研發(fā)領(lǐng)料單與生產(chǎn)領(lǐng)料單區(qū)分顏色

每月盤點研發(fā)用料消耗情況

剩余材料及時辦理退庫手續(xù)

三、設(shè)備折舊：精準計量是基礎(chǔ)

對共用設(shè)備實施使用登記制度：

建立《設(shè)備使用登記臺賬》

每次使用記錄用途（研發(fā)/生產(chǎn)）、時長、人員

按月統(tǒng)計研發(fā)使用時長比例

按實際使用情況分攤折舊費用

四、輔助費用：合理分攤是重點

制定《研發(fā)輔助費用分攤管理辦法》：

水電費按研發(fā)區(qū)域獨立計量

租金按研發(fā)占用面積比例分攤

其他間接費用按人工工時比例分攤